根据这一标准，红榴在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，红榴分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。

问：红榴怎么判断这个站是否是新闻源呢?答：红榴新闻源数据库取消了，但只是换了另一种形式存在，可以继续参考松松软文里面的“新闻源”一栏，选择新闻源站点还是有机会进入百度优质展示的。常见问题解答：红榴问：红榴松松软文频道里的新闻源还能用吗?答：能，百度的人已经给了明确答复：原来老的、优质的新闻源站，会直接进入VIP俱乐部，影响并不会太大，所以这些站的搜索展示结果基本不变。

(公告原文)为此，红榴卢松松特地和百度的朋友聊了聊，红榴下划线内都是官方说法：新闻源取消，实际上是百度技术的一次升级和开放，时效性卡片的展示页面不变，后端数据将变得更加开放，不在拘泥于源的申请。原有的优质内容站点，红榴影响并不会太大。问：红榴如何提供高质量的内容发布?答：松松软文里有“代写”功能，您可以选择专业写手或职业写手，他们写的文章质量相对较高。如果您想得到更优质的收录与展现，红榴请记住：红榴高质量内容+大网站发布=百度优质搜索结果以下是部分聊天截图：   在推荐一些权威可信赖的网站参考：1.“新华网”、“人民网”、“中新网”等权威新闻机构网站刊登文章;2.“人民日报”、“光明日报”、“北京日报”、“陕西日报”、“南方周末”等中央及各地报纸刊物刊登文章;3.“中国政府网”、“中华人民共和国国防部官方网站”等中央和地方各级政府部门网站刊登文章;4.“中国科学院网站”、“北京大学网站”等公立学术机构、教育机构网站;5.“新浪”、“腾讯”、“搜狐”、“网易”等门户网站刊登文章;6.“36氪”、“时光网”等垂直分类的媒体网站刊登的文章。(2)对广告主来说，红榴投放软文不好选择了，但选择非新闻源站也有机会进行优质展示了

并从其他两个广告系列中，红榴执行搜索字词添加为完全匹配。在广告系列中，红榴将所有其它广告系列的关键词添加为广泛匹配后进行效果监测，通俗的来说就是排除法。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，红榴或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，红榴我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。纪中展(知识分子)：红榴如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，红榴可以往行业方向做延展。从内容天花板来讲，红榴“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。

媒体行业大概分为三种内容生产方式。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。换句话说，能不能把一件事情产品化。

突破天花板的第一步是媒体。还与对于自己业务模式定位有关。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。

包括每天关心什么，包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。

比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。

以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。

我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

这里面有很多服务的成分在里面。沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖”周迪告诉邦哥，“大鱼计划”的分成较高，以“大鱼奖金”为例，至少会让2000个创作者每个月拿到1万块钱。

”来疯直播CEO张宏涛表示，直播是短视频生态中的一部分，来疯将输出短视频内容给土豆。这也是邦哥要着重说下的内容，毕竟说不定不少创业者的生财之道就夹杂其中。

(责任编辑：大乔小乔)